销售人之家
首页
»
销售之家资源区
»
企业策略
公司治理100条
(0 篇回复)
谁说大象不可嫁给鲸鱼-可乐与九城的联姻案例分析
(0 篇回复)
移动梦网广告策划书
(1 篇回复)
**卷烟厂十周年特别企划文本
(1 篇回复)
《鲁酒十年》策划方案
(1 篇回复)
广之旅的品牌化之路
(1 篇回复)
企业领导力的终极解决方案
(2 篇回复)
明星产品渠道开发与选择策略
(0 篇回复)
区域特色产品如何走出困惑
(1 篇回复)
如何实现与各利益方的“共赢”格局?——皇明企业文化精萃
(0 篇回复)
企业责任的升华——企业的文化责任
(0 篇回复)
企业文化建设中的有为与无为
(0 篇回复)
错用“同向赶超”策略,AMD被英特尔牢牢压制
(1 篇回复)
企业竞争困局的原因及其应对策略
(1 篇回复)
浪莎集团的低成本扩张之路
(0 篇回复)
企业策划的三步走
(0 篇回复)
[推荐]营销策划常用的方法和工具
(2 篇回复)
康佳深陷困境步履蹒跚 能否完成自我救赎?
(0 篇回复)
家乐福采购谈判技巧
(0 篇回复)
探讨海尔人力资源管理体系
(1 篇回复)
联想的人力资源管理经验
(0 篇回复)
美特斯邦威连锁店管理模式
(2 篇回复)
蒙牛启示:企业的生死和成败
(0 篇回复)
王志东:解决来自腾讯QQ的威胁
(1 篇回复)
史上最强的10大管理定律
(1 篇回复)
谋势:中小企业以弱胜强的宝典
(0 篇回复)
华为何以从“土狼”变成“狮子”?
(1 篇回复)
企业经营:鱼和熊掌可以兼得
(0 篇回复)
鸿星尔克的“智胜”思维
(1 篇回复)
九个企业管理的经典寓言
(2 篇回复)
哲商的企业管理思想四要素
(3 篇回复)
糊涂管理之潜规则
(0 篇回复)
用品牌矩阵解读品牌认知
(0 篇回复)
创业企业不妨培养的一种习惯
(0 篇回复)
格兰仕空调,遭遇拐点
(1 篇回复)
卓越企业 需要刺猬型领导者
(0 篇回复)
宝马拿什么重塑品牌
(0 篇回复)
管理分公司:激励与监控能否兼顾
(0 篇回复)
爱普生的管理五大秘诀
(0 篇回复)
外企管理绝活之十——丰田式管理:细微之处见精神
(0 篇回复)
外企管理绝活之九——星巴克:为客人煮好每一杯咖啡
(0 篇回复)
外企管理绝活之八——沃尔玛的“交叉培训”
(0 篇回复)
外企管理绝活之七——戴尔:送你一句口头禅
(0 篇回复)
外企管理绝活之六——松下70%原则的管理智慧
(0 篇回复)
外企管理绝活之五——诺基亚如何建设优秀团队
(0 篇回复)
外企管理绝活之四——可口可乐的招聘、培训与考核
(0 篇回复)
外企管理绝活之三——IBM的人力资源管理招数
(0 篇回复)
外企管理绝活之二——Google是一个充满激情的地方
(0 篇回复)
外企管理绝活之一——微软的压力管理
(0 篇回复)
华为如何管理海外员工
(0 篇回复)
«
25
26
27
28
29
30
31
32
查看完整版本:
企业策略
Powered by
Discuz!NT
Archiver 1.0.6666 2001-2008
Comsenz Inc.