曾经与国内一位颇有影响力的工业领域营销专家合作一个咨询项目,他负责营销版块,我负责品牌推广版块。
在经过大量的访谈和客户调查之后,开始准备不同阶段的方案,但由于这位老师课程比较多,没有太多时间有针对性的设计营销方案,但是客户又催的非常紧,于是这位老师就不得不将自己平常讲课的工具、模型做些微调后,为客户提案。
我清楚的记得那一上午的提案,让这位老师颇为难过,几乎所有的内容都被客户的总经理以“我们公司的情况是这样的。。。。。。”将营销过程管理、体系规划等绝大部分内容否定了,使老师的信心不断受挫,到最后讲解的声音也越来越小了。
可是,这位老师的课我也听过,而且客户公司的副总们也是听完课认可后,才开始谈营销咨询与品牌推广项目的事情的
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