lencent - 2008-7-31 13:17:00
中小企业如何勇敢应对企业发展的转变之痛
据相关媒体报道，春节前后，广东逾万家工厂或倒闭、或迁移，广东政府也打出了进行产业升级的大旗。在全球化竞争压力下，《新劳动合同法》的出台，人民汇率升值，原材料价格上涨，货币紧缩政策导致企业贷款融资的困难，使广大中小企业丧失了生存和发展的核心竞争力——价格优势，众多的中小企业主们迅速感觉到了企业进行改革和转型的急迫性，但缺乏技术、欠缺资金和缺少推行改革的人才，使迫切希望进行企业改革和转型的中小企业主们焦急而无奈地叹息。
企业的改革和转型是一件痛苦而又长期的工程，它使企业曾经赖以生存和发展的人、技术和经验如今变得不再那么重要，甚至于曾经的功臣元老们现在成了企业进行改革和转型最大的障碍，面对改革，中小企业主们遇到的已经不是一座大山，很可能是两座、三座甚至更多的大山。要翻过改革和转型中的一座座大山般的困难，资金、技术和人才缺乏的小企业主们，必须要有第二次创业的决心和勇气，要有自我改变和学习的激情。中国的私营中小型企业主们既是企业拥有者，也是企业的经营管理者，很难接受职业经理人享有改革的“绝对权力”，而中国职业经理人素质和道德水平的参差不齐，也影响了企业主对一些职业经理人们的信赖，所以坚定第二次创业的信念，进行自我学习和提升，使自己的经营管理意识和能力上升到一个新台阶后，你才能真正知道如何推行企业的改革、引入什么样的人才和怎样同改革推行者进行权责划分。
企业主们在推行企业变革时，一定要清清楚楚、明明白白的了解决策、执行和监督三权分立的管理和组织方法，只有这样，你才能知道在授权、实施和监督之间找到平衡，既避免“绝对权力”的危害，也减少“授权不到位”造成的变革无力。
具体如何做到企业的决策、执行和监督的合理配置呢？首先我们要明白企业改革或者是变革的主要步骤。
第一步是重新打造企业的制度基础。严谨、严格、严厉的制度是执行力的基础，只有企业员工具有了服从意识后，企业的规章制度、管理体系和工作方法等等才能真正落实，这就是通常说的先僵化管理。
第二步是完成统计系统的建设。这是绩效考核的基础，任何考核都是建立在数据的基础上的，没有统计数据，无法对工作效果进行评估和考核。
第三步才是引入先进的管理模式或管理方法，比如ISO、JIT、TOM等。
明白了企业变革的主要步骤和工作，企业主就比较容易对职业经理人们进行授权了。
职业经理人作为企业改革主导者，推行第一步制度变革是最关键的，其权力体现在人事
任免上，这一阶段可以授予人员的调动、升迁和奖惩权力，但要对新人任用和解聘权要给予限制，其它权力也要逐步放。这时候评价职业经理人的标准是能否做到铁面无私，所以中小企业主可以同时聘用新的监督人员，以第三者的身份进行评估。
一旦企业的制度基础奠定以后，员工具有服从意识，并形成了执行力，第二、三步的改革就比较容易成功了。
总之企业主的管理意识和水平必须有所提升和改变，否则就很难成功，除非推行改革的职业经理人，对执行、决策和监督的管理模式本身就认同，并建立这种体制，但没有几个经理人具有如此高的素质，因为没人愿意建立一种监督自己的管理模式。