十大误区之八：中小企业不需要谈品牌 做品牌那是以后的事情，当务之急是积累资本，把销售搞上去！"在和许多国内小企业主交谈中，经常会听到他们这样的论断，的确，资金少、经验少、管理缺、机器老的中小企业，生存还是一个大问题，还有何资格谈论品牌？！但是，且慢！如果你的目标不仅仅止于小企业，不仅仅是为了获取短期的微利，而是渴望在未来成为一个大企业，拥有稳定的销售和利润，象国际型的大品牌一样屹立不倒，那么，品牌的问题，你现在就必须面对，而不应以企业生存为理由忽视品牌的建设！
小企业完全忽视品牌的建设，有意无意不合理的行为将可能给企业的成长带来的危害。中小企业的品牌改如何做：
首先，产品品质稳定，得到消费者认可；另外，必须创造品牌的附加值。如果把一瓶水当水卖，永远也只是个水厂而已，但是如果把水当文化品味卖，获得将是消费者的追捧，比如法国的依云；最后，小企业在发展初期，就应该制定长期的品牌战略目标。眼光不长远的人，只能靠蝇头小利生存，而获得品牌的人，却能让企业百世长存。
SONY在50年代只是一个替人家生产电子晶体管的小企业，但是盛田昭夫却认为"我们应该有自己的品牌！"，于是SONY应运而生。所以中小企业不是没有成为大品牌的可能，而是你是否为此而谋划了。
十大误区之九：执行上拖后腿，舍不得在广告创作和美学设计上投钱 现在居住条件的改善了，但是中国人居室装修很少愿意为设计付费的。买材料多贵都舍得，为设计付费却难上难。很多企业同样犯如此低级的错误，拿2000万元播广告，却只舍得拿10万元做一支广告片的企业不少，得不到好创意也就不足为怪。问题是这么做一点也不省钱。创意不突出，广告片就不突出。广告片不突出就意味着不能引起消费者注意，除非你像哈六药那么轰炸，有没有创意就不重要了。
在广告创意、产品包装、平面设计等上投入的钱远远比你在媒介上发布所需要的钱少的多，但是消费者是不会关心你在媒介上的投入的。不是吗？消费者只会关心你的包装他觉得好，你的广告很有趣，值得一看，产品值得一试。
在策划、创意和制作上省掉的小钱会让你破费更大的钱。在活动的执行上舍不得投钱，关于设计的费用和物料的费用控制太低，导致作品粗糙，市场反应弱，等于蜻蜓点水一样，对消费者的影响甚微。典型的本末倒置的行为在企业中缺视而不见，你能说这是真正的精明？为企业的成本着想？其实是在浪费企业的金钱而已。
十大误区之十：在策划公司的策划费用上打折扣 很多企业对策划公司的专业水平比较信服，但是在实际合作中，总是提出一些超时超量的工作要求，更有甚者拖欠、拒付策划公司的服务费用。作为企业来说，是极其不明智的，既然相信一家策划公司能帮助借助营销中存在的问题，又不承认人家的劳动付出，那策划公司何尝不需要生存呢，对待这种客户，只好偷工减料、敷衍了事。反过头来，企业的策划方案只有一半、活动策划只做一半，市场调研只做一半，那等于企业先期投入的费用都打了水漂，比起节约的策划费用，损失岂不更大。只有让马儿有草吃，马儿才能跑得又快又好，同样的道理，对企业也是如此，如果经销商对企业如此，企业的生存发展难道不是举步维艰吗？
祁天极，新锐品牌策划专家，广告人策划人。紫牛实效倡导者，和谐营销首创者，中国生产力学会顾问，中国环球华商协会策划顾问。著有《呵欠媒体》，即将推出新著《紫牛实效——快速创造生意传奇》。欢迎与作者探讨您的观点。Msn/email:
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