叮哩咯叮 - 2008-9-4 11:00:00
美国软饮料巨头可口可乐公司9月3日宣布将以现金收购中国汇源果汁集团有限公司，交易总金额不超过24亿美元。可口可乐同时表示，控股汇源果汁近66%股份的三大股东已对该交易作出不可撤回的承诺。包括汇源果汁母公司中国汇源果汁控股有限公司、达能集团和Warburg Pincus Private Equity在内的共持有汇源果汁近66%股份的三大股东，对可口可乐收购汇源果汁点头首肯，标志着可口可乐对汇源果汁的收购成功。
从99年考虑上市，到合作方德隆陷入资金危机，上市计划被打断。再到2005年，汇源牵手统一集团后又传出上市风声，但因统一投资未得到台湾当局批准，统一黯然退出合作。再到06年7月，法国达能取得汇源22.18％股权，同期汇源11月赴港正式上市。汇源果汁的上市之路可谓一波三折。如果可口可乐对汇源果汁收购成功，汇源将被撤盘，一年半的上市时间，汇源上市之路曲折坎坷，那么汇源被收购究竟是可口可乐在拯救汇源？还是汇源从此退出果汁市场的标志呢？
可口可乐，真正的赢家
可口可乐公司自1979年在中国开展业务, 其业务以带气饮料品牌可口可乐,雪碧, 芬达最为知名。近年可口可乐又积极发展一系列不带气饮料,包括果汁饮料美汁源果粒橙及原叶茶饮料。收购汇源，可以看作是可口可乐加强不带气饮料业务发展策略的延伸。
为了攫取更大的利润和市场空间，我们没有理由怀疑可口可乐进一步迎合中国消费者需求，提供更多饮料选择的承诺。毕竟中国的果汁市场在蓬勃快速增长，汇源在中国是一个发展已久及成功的果汁品牌, 积累起来的品牌效应和品牌忠诚度，将最大限度地实现可口可乐对中国纯果汁饮料市场的快速抢滩。
同样，我们相信如果收购成功, 可口可乐将会利用其跨国饮料公司的国际专业优势, 进一步提升运作效益。尤其是通过利用汇源在国内的生产设备, 及可口可乐的分销网络和原材料采购能力，将带来协同效应。
可以说，收购汇源果汁，可口可乐将成为最大的赢家。
从99年考虑上市，到合作方德隆陷入资金危机，上市计划被打断。再到2005年，汇源牵手统一集团后又传出上市风声，但因统一投资未得到台湾当局批准，统一黯然退出合作。再到06年7月，法国达能取得汇源22.18％股权，同期汇源11月赴港正式上市。汇源果汁的上市之路可谓一波三折。如果可口可乐对汇源果汁收购成功，汇源将被撤盘，一年半的上市时间，汇源上市之路曲折坎坷，那么汇源被收购究竟是可口可乐在拯救汇源？还是汇源从此退出果汁市场的标志呢？
可口可乐，真正的赢家
可口可乐公司自1979年在中国开展业务, 其业务以带气饮料品牌可口可乐,雪碧, 芬达最为知名。近年可口可乐又积极发展一系列不带气饮料,包括果汁饮料美汁源果粒橙及原叶茶饮料。收购汇源，可以看作是可口可乐加强不带气饮料业务发展策略的延伸。
为了攫取更大的利润和市场空间，我们没有理由怀疑可口可乐进一步迎合中国消费者需求，提供更多饮料选择的承诺。毕竟中国的果汁市场在蓬勃快速增长，汇源在中国是一个发展已久及成功的果汁品牌, 积累起来的品牌效应和品牌忠诚度，将最大限度地实现可口可乐对中国纯果汁饮料市场的快速抢滩。
同样，我们相信如果收购成功, 可口可乐将会利用其跨国饮料公司的国际专业优势, 进一步提升运作效益。尤其是通过利用汇源在国内的生产设备, 及可口可乐的分销网络和原材料采购能力，将带来协同效应。
可以说，收购汇源果汁，可口可乐将成为最大的赢家。