从单一生产到品牌塑造 很多人说国内企业（不仅是制造业）容易犯短视的毛病，更看重短期经济效益。在十年前，中国大众消费者对品牌意识薄弱，企业短视行为是可以理解的，但现在连3、4线市场的消费者都已经建立起很强的品牌意识，这就要求我们的企业应从简单的制造转型到品牌塑造，以提高产品的附加价值。
另一方面，要改变劳动密集型企业当前的困境，必须加强产业结构的升级，打造自己的品牌，同时，在产业中突破高技术环节。
面对目前国内竞争的加剧，国外竞争的压力，通过技术创新，品牌创新，实现从劳动力密集型向技术知识密集型的成功转换。
加强自主开发能力和技术创新能力 十几年前，我国宝山钢铁集团主要生产基础建设项目使用的钢材。现在，宝钢已开始生产造轿车车门的高级钢材，这种材料就连一些国际大型制造商也无力生产。中国钢铁企业开始生产以前需要从国外进口的优质钢材，汽车业也从基本全部依赖进口零部件转向大量使用国产零部件，这些都说明中国企业正逐步加大自主开发能力和技术创新能力。
蜕变之路三：制造业和现代服务业融合 只有将两种或多种产业融为一体，实现各产业的协调发展，才能增强产业链的竞争力。产业融合发展是社会生产力进步和产业结构高度化的必然趋势，是现代产业经济发展的一种特征。
很多企业从制造业蔓延到服务业，甚至一些企业以制造为中心转向服务为中心。美国的通用汽车制造商，从原始的产品制造（汽车制造）蔓延到汽车后市场领域即汽车融资，主要业务是向购买通用汽车公司产品的经销商提供贷款及票据贴现，同时也向消费者提供贷款从而扩大销售。
通用这种模式早已不是传统意义上的制造商，它所提供的金融服务，将汽车产业链中产品运动与资金运动紧密结合在一起，使资金在各个环节的运行更畅通，提高了通用汽车集团的资金运用效果。通用金融公司通过向其产业价值链多个环节提供专业化的金融服务，提高集团对产业链的整合能力，又加强了集团综合竞争力。
总之，仅靠低人工成本、低技术水平、保护性政策、粗放型的管理就能生存的时代即将过去，中国制造站在了新的拐点，吹响了“中国制造”走向“中国创造”的号角，对中国制造来说是挑战更是机遇，让我们拭目以待。
沈志勇简介 上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，上海某著名服装企业原营销总监。
营销专著《谋势》已经由机械工业出版社出版；《谋势》姊妹篇《谋划》即将出版。
12年营销策划与市场实战经验，《销售与市场》第一营销专家团成员、营销高级研究员；《糖烟酒食品版》食品产业顶级专家团顾问；率领超限战策划机构获得“2007最受中国中小企业欢迎的十大营销策划机构”称号，业内称“机会猎手”，长于在无“市”的市场，创造“市”； 长于帮助弱势品牌快速崛起，快速突破市场。
曾为中华香烟、五粮液、上海彩翼家纺、广州电信、中华英才网、雪龙人内衣、天蚕羽绒内衣、361度运动用品、沃特运动用品、梦娜袜业、雅客集团、泡吧饼干、红桃K、广州中药一厂、WNQ健身器材、石人族珠宝等100多家企业进行过整合营销策划和品牌打造。欢迎与作者交流：电话：021-64327608；网站：
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