如何扭转劣势？ 1 认清事实，拿掉光环，那只属于过去。海尔人要敢于打破自己的神话。
2 走出[海尔造]的圈子，积极全面寻找技术上的合作伙伴，从二，三线品牌的产品中找出一个新的利润增长点，打造出一个新的拳头产品，遏制“品牌高 质量低”的形象继续下去。
多元化发展的企业，拳头产品不仅是企业重要的利润来源，体现着企业现有的技术和生产能力，更影响着企业的形象和以后的发展方向。
因此多元化发展的企业，拳头产品从下面的几个条件考虑：
该产品所在的领域，技术或形式，理念正发生着重大变革（或是技术，形式，理念正在新旧交替）;能体现企业的科技（技术）的研发能力；代表着时尚（潮流）；能引起人们的关注关心；对人们的生活影响越来越深。
海尔现有的拳头产品：冰箱，洗衣机，热水器已经不能满足以上的条件。
在海尔的二，三线品牌中，电脑和电视却符合以上的条件。
它们不但最多的符合上面的条件，还有更重要的原因：
电脑技术的发展似乎永无止境，一直保持着高速。因为互联网的关系，除了专业领域的应用，电脑成了最大最快的传播平台。这与电视的作用好象非常的接近了。
然而，数字技术以及液晶，等离子技术的发展使得电视在网络面前仍然有着自己的优势。
但是，科学技术的发展，两者作用的相似，功能上的互补，使得两者有了“结合”的可能。它们的“结合”会成为一种新的潮流，新的技术，新的拳头产品。
海尔因为涉及太多的产品领域，科研和生产又跟不上，才造成了 “品牌高 质量低”的形象。因此，寻求好的科研生产伙伴已是势在必行。
电脑，中国的联想是不错的合作对象。
联想的专业与海尔的影响力可以在家用电脑上形成一种极佳的互补。
电视，本来想可以与算是“兄弟”的海信组合，但考虑到两家企业有太多的相似之处，两者的组合并不能形成一种新的“价值”；而且，还有可能将两者各有的“特色”给抹掉。只能作罢。
其它的二，三线的产品，可以根据实际情况寻找合适的合作对象。
海尔已经做够了企业的品牌，接下来需要做的就是产品品牌。
然而，科技和社会的快速发展，使得企业必须在[市场把握]和[产品研发]上能够迅速反应，比他人快一步，方能使产品品牌成为一种可能。
那么，企业的强强和互补联合就会成为一种必然。
海尔现在潜伏着危机，但危机也有可能是转机。
愿海尔跳出自己的圈子，不要做“海尔的海尔”,而是真正成为中国的海尔，世界的海尔。
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